 当好“指导员”，为合作社建设培植典型。采取市、县、乡三级干部当“导师”培植典型，每人指导包扶 一 个合作社。即市县领导、分管领导、乡镇领导共62人每人包一个合作社，包发展、包规范、包做强做大，打造一批合格先进典型。用活生生的典型事例教育、引导 农民，让农民切身感受到加入合作社的好处，从而加入合作社。目前，这62个合作社均为全市的示范社和样板社，有力地带动了合作社的建设和发展。 当好“宣传员”，为合作社建设培养骨干。强化对县、乡、村干部和合作社理事长500多人为核心的合作社骨干队伍培训。今年初，特别邀请省农委主任王忠林 到鹤岗市作专题讲座，全市千余人聆听了报告。随后，又组织合作社宣讲团深入各乡镇讲解农民专业合作社建设，共举办培训班21个班次，有效提高了农村干部和 合作社理事长指导合作社建设的素质和能力。 当好“辅导员”，为合作社建设把关服务。组织市、县经管站、农机站对全市合作社建设业务进行实地 辅 导，对全市212个村进行巡回指导服务，实质性地为推动合作社建设把关服务，使全市合作社建设实现了增数量、提质量、扩容量之成效。增数量就是发展一批新 合作社，扩大数量，全市各村、场根据自身实际，均建设了一个规范的农民专业合作社；提质量就是激活一批老合作社，对那些已注册登记但存在一定问题的合作 社，分别对症下药，建立机制，提升合作社总体质量；扩容量就是做强做大一批大型合作社，提高辐射带动能力。 当好“组织员”，为合作社经营破 解 难题。组织11户大型农民专业合作社、23户农业产业化龙头企业，举办银、社、企联席会议，把农民专业合作社与产业化龙头企业、金融单位联系起来，探索出 一条“银行+合作社+基地”的发展模式，有效解决了合作社资金瓶颈，实现了多方合作，多方解难，多方共赢的目标。 |
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(责任编辑：江南) |
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